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Klassenidentifikation

Individuelle Lernbereitschaft

Wohlbefinden,

Klassenverbund

Motivation

Sozialfähigkeit

Psychische Gesundheit

Lehrkraft

A1

A2

A3

Von Big Data zu Smart Data.

Mit klar abgegrenzten, hochwertigen Datensätzen, die mit konkreten Fragestellungen verknüpft sind, helfen wir Lehrkräften an den Schnittstellen des Bildungssystems effiziente Lösungen für bestehende Probleme zu finden.

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Initiativen

Lehrkraft Schule

Welches Problem

lösen sie

Welches Problem

hat sie

Ini 1

Ini 2

Ini 3

Ini 4

Ini 5

Schule 1

Schule 2

Schule 3

Schule 4

Schule 5

Match

Lösung

Lösung

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HIER SOLL DER MUT WACHSEN, ETWAS ZU VERÄNDERN

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Bildungscode scannen und mitwirken.

Lösung

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HB 1

HB 2

HB 3

HB 4

HB 5 

Schule 1

Schule 2

Schule 3

Schule 4

Schule 5

Erwartungs-

definition

Welches Problem

wurde gelöst

Wie wurde es erricht

Welches Problem soll gelöst werden

Gelöstes Problem

Vermittlung

zu lösendes Problem

Mit klar abgegrenzten, hochwertigen Datensätzen, die mit konkreten Fragestellungen verknüpft sind, helfen wir Lehrkräften an den Schnittstellen des Bildungssystems effiziente Lösungen für bestehende Probleme zu finden.

Von Big Data zu Smart Data.

Mit klar abgegrenzten, hochwertigen Datensätzen, die mit konkreten Fragestellungen verknüpft sind, helfen wir Lehrkräften an den Schnittstellen des Bildungssystems effiziente Lösungen für bestehende Probleme zu finden.

Innovationsdiffusion
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Kluft

Innovaters

Early Adopters

Early Majority

Late

Majority

Late Adopters

Laggards

Von Big Data zu Smart Data.

Mit klar abgegrenzten, hochwertigen Datensätzen, die mit konkreten Fragestellungen verknüpft sind, helfen wir Lehrkräften an den Schnittstellen des Bildungssystems effiziente Lösungen für bestehende Probleme zu finden.

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Initiativen

Lehrkraft Schule

Welches Problem

lösen sie

Welches Problem

hat sie

Ini 1

Ini 2

Ini 3

Ini 4

Ini 5

Schule 1

Schule 2

Schule 3

Schule 4

Schule 5

Match

Lösung

Innovationsdiffusion
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Kluft

Innovaters

Early Adopters

Early Majority

Late

Majority

Late Adopters

Laggards

Von Big Data zu Smart Data.

Mit klar abgegrenzten, hochwertigen Datensätzen, die mit konkreten Fragestellungen verknüpft sind, helfen wir Lehrkräften an den Schnittstellen des Bildungssystems effiziente Lösungen für bestehende Probleme zu finden.

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Initiativen

Lehrkraft Schule

Welches Problem

lösen sie

Welches Problem

hat sie

Ini 1

Ini 2

Ini 3

Ini 4

Ini 5

Schule 1

Schule 2

Schule 3

Schule 4

Schule 5

Match

Lösung

Innovationsdiffusion
Bildschirmfoto 2025-11-19 um 15.25.10.png

Kluft

Innovaters

Early Adopters

Early Majority

Late

Majority

Late Adopters

Laggards

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Was ist es?

Wofür steht

es?

Ist es positiv

oder negativ?

Ist es eine

Belohnung?

Hemmung

durch

Pilot

Entscheidung

/ Kauf

Bedeutung

Belohnung

Entscheidung

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Neugeborenes Baby halten

Demokratie wird täglich neu geboren.

KÖNNTEN.
SOLLTEN.
MÜSSTEN.
BLABLABLA.

MACHEN.

 

Über Bildung wird viel gesprochen. Und noch mehr geschrieben. In welch desolaten Zustand das deutsche Bildungssystem sei, wie katastrophal die PISA Ergebnisse sind und so weiter. Aber es bleibt bei allerlei gutgemeinten Ratschlägen. 

 

Mitmachen

Glückliches Porträt

27 Cent pro Tag

Kleiner aber wirkmächtiger geht es nicht Punkt

27 Cent pro Tag beträgt eine Teilnahme. Diese Summe ist so gering, dass es schwerfällt sie sich wirklich bewusst zu machen. Im krassen Gegensatz dazu steht der große Mehrwert und gesellschaftliche Nutzen, der durch eine hohe Beteiligung erzielt wird. 

Einen Roboter bauen
Rotes Porträt

A New Culture Of Education

2025 - 2035

GENIOUZ

Kinderstar

Warum Sie mit 100 Euro einen außergewöhnlich wertvollen gesellsellschaftlichen Beitrag leisten.  

16.000

4.800

800

32.000

32.000

32.000

Ziel

Ziel

Ziel

2,5 %

 15 %

50 %

 + 13,5 %

+ 34,5 %

2027

2028

2029

Anzahl der Schulleitungen in Deutschland

Zielgröße

Brainstorming Sitzung
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HIER SOLL DER MUT WACHSEN, ETWAS ZU VERÄNDERN

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Scanne den Bildungscode und 

10

100

1000

Anstieg der Relevanz

10%

30%

2%

1%

50%

Anzahl der Mitwirkenden

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BROKER

Wissen

GENIOUZ

Transformation
Reframing
Systemische Veränderung
Veränderung der Wahrnehmungshorizonte
Bedeutungswandel
Perspektivwechsel
Strukturwandel
REFRAMING

Wir stehen vor fundamentalen politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Umwälzungen und einer technischen Revolution, die unser Leben und Arbeiten radikal verändert und das, was wir bisher als Bildung kannten, wird sich entscheidend verändern. 

Gemeinsam mit renommierten Expert:innen und führenden deutschen Bildungswissenschaftler:innen entwickeln wir in den kommenden drei Jahren ein unabhängiges kollaboratives Organisationsmodell und erschließen eine grundlegend neue Form und Dimension der Individualentwicklung für junge Menschen entlang der gesamten Bildungskette.

Teambesprechung
Neugeborenes halten

Das Pingiun-Prinzip

Stärken stärken

Habt ihr schon mal Pinguine laufen sehen? Vollkommen unbeholfen watscheln und wackeln sie über das Eis und wir belächeln sie. Aber sobald sie ins Wasser springen, bleiben wir mit offenen Mündern stehen und staunen. Denn Pinguine sind hervorragende Schwimmer. Unglaublich wendig und wahnsinnig schnell. Sie können mit einem Liter Benzin 2000 km weit schwimmen. Das ist besser als alles was Menschen jemals gebaut haben.

 

Der Pinguin zeigt uns wie sehr wir daneben liegen können, wenn wir jemanden nur in einer Situation sehen und ihn beurteilen. Und das zweite, was wir erkennen, wie wichtig die Umgebung ist, damit das, was man eigentlich gut kann auch zum Vorschein kommt. Denn wenn wir im falschen Umfeld sind, liegt es nicht an uns, wenn es nicht läuft. 

"Jeder für sich"

- Föderalismus verhindert notwendige  

  Transformation

- unzählige loose Enden, Flickenteppich

- ineffektives Einzelkämpfertum

- unkooriniertes Handeln, isoliertes Handeln

"Unkoordiniertes Netzwerk"

- Temporäre Suche nach dem richtigen

  Partner

- Opportunistisches mindset, eigenes

   Interesse steht im Vordergrund

"Effective Education Ecosystem"

- Zusammenarbeit auf Augenhöhe

- Gemeinsamer Zweck und koordiniertes

   Vorgehen

- Neue Form und Dimension der  

  Zusammenarbeit

- Entstehung echten Mehrwertes

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